创业老板是如何行事的

不同类型老板的风格和秉性，对企业的影响和发展自然也不同，这里作个简单的分类。

稳健经营型。这常常被看作是保守型的老板，他们走得速度比较慢，步子却很稳，一年一小步，三年一大步，十年回头看，速度也不慢。稳健型的老板有着强烈的风险意识，他们十分在意已经获得的成果，任何对已有成果的损害都必须加以防犯。于是，企业规模的扩张一定要控制在收入增长的限度以内;跨行业投资绝对不做;日常经营和管理特别仔细，支出控制锱铢必较，所有收入严加看管;他们一般不太相信新面孔，也不太喜欢搞创新;他们希望客户、员工经常保持稳定状态，最好人家别欠我的钱，我一定也不欠别人的钱。这类老板以从事传统行业的投资经营居多。在这样的老板手下打工，保持稳健、持重的做事风格比较好。

快速成长型。这是投资在诸如高科技的新兴产业领域、迅速成长的新型商业业态中的老板们所具有的典型形态。例如IT业、连锁餐饮业、加盟服务业。这绝对是一群有着疯狂的扩张野心、精力极为充沛、充满对市场占有欲望的人。他们的经营逻辑是：快速地开店，找到投资银行讲故事圈钱，更多地开店，再圈钱，直至IP0(首次公开发行股票)成为上市公司。变成上市公司，自己既是CE0(首席执行官)又是大股东，这是进可攻、退可守的局面：把企业做好对得起投资人，更对得起自己;作为上市公司，有了买卖公司更方便的杠杆，手中的股票一过锁定期即可套现。这类公司产生于20世纪60年代的美国，自那时以来，大量高科技的发明被迅速商业化，而助推器便是风险投资和公开发行股票的退出机制。而中国作为经济迅速崛起的巨大经济体，20世纪90年代以来发展迅速，快速成长型公司骤增，这些老板们年富力强、多半高学历、与国际交往密切、常常做出惊世骇俗的事。例如从事互联网中文搜索业务的“百渡”公司、家电连锁超市巨人“国美”公司，其成长之迅速、上市之快、抢占市场之凶狠，令人瞠目!以规模论，快速成长型的公司绝大多数是微小企业，它们发展过程中碰到的困难太多、风险也太大、而且平均寿绝大多数是微小企业，它们发展过程中碰到的困难太多、风险也太大、而且平均寿命是各类公司中最短的。这些特点决定了这类公司的老板们更关注的是客户和资金，其它方面的管理则较为粗糙。为这些老板打工，快节奏、热情创新是最重要的。

有序发展型。这是一类相对成熟的企业发展形态，它兼有上述两类公司的某些特征。例如，它已经完成资本的原始积累、主导业务有了相对稳定的运作平台(也即基本解决了死活问题)，它有强烈的扩张要求，但通常不失谨慎。这类公司容易发展成集团企业，可能是专注于某个行业的集团，也可能是跨行业的多元化集团。有序发展型企业所占比重的高低，反映所在经济体的成熟程度，像欧美、日本等发达国家，这类公司多，其GDP贡献巨大，不少企业发展为巨型的跨国公司。中国的港、台企业中，这类公司也不少;大陆近年来一方面通过改制，使一大批国有企业变成这种公司，另一方面，发展得较早、较好的三资企业、民营企业也已进入有序发展时期。这类公司的老板大多是经过风雨、受过磨难的，他们深知为商之道的不易;但他们又是成功者，更有着继续放大资源的强烈冲动。由于业务多，组织的不易;但他们又是成功者，更有着继续放大资源的强烈冲动。由于业务多，组织复杂，分工较细，对管理的要求高，通常会聘请职业经理人来打理公司。如果做了这类公司的雇员，工作会比较单一，不易观察到公司运作的全貌，而且出头的机会也不多;但也能学到大公司规范管理的套路。