创业流程的一般模式是什么

创业框架所涉及的要素是组织活动的空间概念，本节讨论创业流程的一般模式则是时间概念。一次创业活动的完整表述是指从开始准备到初步取得成功的全过程，这里已经排除创业失败的结果，只讨论成功的情况，但阶段性的困难、受挫要包括在过程中，这些困难和挫折并未终止创业，而是全部过程的现实组成部分。

先给出“创业循环”的一般模型。

第一步，确定项目。

第二步，寻找并找到实现该项目必需的资源。

第三步，设法占有这些资源。

第四步，合理地组合并使用这些资源。

第五步，放大这些资源并将其回收，实现当次循环并为下次循环做好准备。

上述的一般模型可简单概括为：选定项目后，“寻找、占有、组合、放大”资源，这可称为创业投资的八字方针，她也适用于每一次的经营过程。从创业实际看，通常设定的目标是多元的，对创业者做最简单的抽象至少会留下两样东西：一是要赚到钱;二是要干成点儿事。在这里，项目是创业投资的标的物，或称为载体，前述的“八字方针”是完成项目的手段;项目基本实现(这通常需要进行多轮的创业循环)则意味着创业初步取得成功。

在现实的从商活动中，人们习惯把会计报告作为测量每一时间段经营效果的指标体系。法定的向社会及管理部门提供的会计报告(例如上市公司)计有月报、季报、半年报和年报。在公司内部，出于管理的需要，最小报告的时间单位可以是工作日或者台班(例如生产车间每班的产量、成本或销售柜台每班的销售额)，也常使用周报、旬报和半月报。有了公认的测量成果的时间报告，便容易测算出各阶段经营的成果和耗费以及整个创业阶段的投入与产出。

由于不同的项目在实现过程中复杂程度存在差别，人们通常使用会计报告和项目完成状态报告这样两套从不同角度反映创业及经营成果的报告。会计报告的本质，是把报告期经营活动中的所有资源、要素、成果、耗费统统抽象为以某一币种计算的价格，然后反映出资源消耗情况和经营成果，再进行对比分析，得出当期是盈利还是亏损的结果。它的最大优点，是将复杂的经营活动简化为价值或价格的流动，从而非常便捷地反映出投资、经营的效果，也十分容易比较完全不同的项目之间经济效益的差异。项目完成状态报告则是针对某一具体项目实施的阶段性成果提出的。例如，某房地产开发商开发一个楼盘，从获得土地到规划、初步设计、立项，再到扩初设计、招标、拿到施工许可证，进入施工期，再到获得销售许可证开始卖房，直至房子盖好、卖掉、完备各项入住前的手续，回收售楼款…，这样一个完整的经营过程由若干或依次继起或平行安排的阶段构成，对每一阶段任务完成的状态及时的描述和报告是十分必要的，配合着会计报告，经营者才可能做出正确的判断和决策。

有了上述的基本概念后，进一步来了解一个相对完整的创业活动流程。

客观上设定的创业活动初步取得成功的标准，至少应该做到：第一、已经实施的项目运行正常，并取得基本的成功或关键性的部分成功;第二，各项主要财务指标显示正常，投资基本回收或回收确有保障;第三，企业外部子系统运作正常，没有威胁企业的潜在风险;第四，企业内部子系统基本符合需要且运行正常，各项主要要素处于正确的工作状态。达到这样的状态，既说明实现了阶段性的创业目标，又预示着企业有了一个新的、良好的发展平台。这一切是怎么得到的?从流程上按环节给予简单地归纳。